Wij doen dingen samen!
In 2005 bestond ICCO veertig jaar. Dat hebben we de achterban laten weten en gevierd met onder meer een symposium rond microfinanciering, een publieksdag op 17 december, de Verkuyllezing door Louk de la Rive Box en de lancering van de campagne 'IK&CO'. ICCO is trots op de resultaten die zij in die jaren heeft bereikt, of beter gezegd: op de resultaten die wij met onze partners in Afrika, Azië en in Latijns Amerika hebben bereikt. Zij zorgden tenslotte voor de overgang naar democratischer regimes in Brazilië en andere Latijns Amerikaanse landen. Zij zijn het die hiv/aids bestrijden in Afrika en Azië. Maar we beseffen terdege dat het nog niet genoeg is. We kunnen niet alle oorzaken en problemen die met armoede en onrecht te maken hebben succesvol aanpakken.
Ook in 2005 heeft ICCO haar drie hoofdthema's verder ontwikkeld. De resultaten laten zien dat deze thema's relevant zijn en dat er kansen ontstaan om op termijn daadwerkelijk tot verbetering te komen. Zo leidde bijvoorbeeld de ontwikkeling van lokale markten in Guatemala tot verhoogde productie van katoen en werd in Atjeh gewerkt aan een vredesregeling. Maar niet al ons werk verloopt voorspoedig. In 2005 werd ook Pascal Kabungulu Kibembi vermoord. Hij was secretaris generaal van Heritiers de la Justice, een belangrijke Congolese mensenrechtenorganisatie die al vele mensenrechtenschendingen heeft geopenbaard. Daarvoor is dapperheid nodig, die onze steun verdient.
Steun was er ook voor de wederopbouw na de rampen in Azië, de tsunami eind 2004 en de aardbeving in Pakistan. Er waren de minder publiciteitsgevoelige maar niet aflatende oorlogen in Soedan en Congo. Ook in die crises steunen we onze partners die soms met gevaar voor eigen leven werken aan vrede en wederopbouw.
Juist daarom greep ICCO haar veertigjarige bestaan aan om zich met haar belangrijkste stakeholders diepgaand te bezinnen op de toekomst. Moeten we op dezelfde manier doorgaan? Welke invloed hebben de trends van mondialisering en de informatierevolutie op ons werk? Zijn er andere wegen denkbaar die misschien effectiever zijn? Deze vragen stonden centraal tijdens de bezinning in 2005 met de eigen organisatie, met onze partners en onze omgeving. ICCO organiseerde in de eerste helft van 2005 een serie consultaties met partners in Azië, Latijns Amerika en Afrika en tenslotte in november 2005 een internationale partnerconferentie in Soesterberg. De uitkomst van deze bezinning is het besluit om de komende jaren de werkwijze fundamenteel te wijzigen. We zullen meer verantwoordelijkheid delen met onze partners en de mogelijkheden onderzoeken om meer decentraal te werken.
ICCO lanceerde in 2005 de campagne 'IK&CO'. Deze slogan is een expressie van de ommekeer die zich in de organisatie voltrekt: wij doen de dingen samen! Het belang van samenwerking en complementariteit bleek uit de oprichting van een alliantie van zes organisaties. Deze werd in december 2005 in aanwezigheid van de minister van ontwikkelingssamenwerking bekrachtigd in een convenant. Op die ICCO-publieksdag werd duidelijk wat IK&CO in de praktijk betekent: ICCO werkt samen met particulieren en bedrijven, die geloven in een fatsoenlijke samenleving en bereid zijn mee te werken aan een betere wereld, waarin mensen hun eigen leven vormgeven en opkomen voor zichzelf en hun naasten. In totaal bereikten ICCO en haar ondernemende partners in 2005 19 miljoen mensen.
Niet al onze plannen zijn geslaagd, niet alle ideeën kwamen uit. Maar temidden van alle resultaatseisen houdt geloof in rechtvaardigheid en menselijkheid ons en onze partners gaande. Wij zijn ongeduldig, maar optimistisch.
Doekle Terpstra, Bestuursvoorzitter ICCO
Jack van Ham, Algemeen directeur ICCO
naar boven